Control de gestion Dans la grande majorité des entreprises, les états qu'il faut préparer pour obligation légale ne donnent pas assez d'informations sur la situation actuelle de la société. Probablement on va vouloir repartir les revenues et les coûts d'une manière différente à laquelle on est obligé légalement. Pour cela le plan de comptes de control de gestion peut être très différent au plan de comptes légal. Typiquement, les analyses de control de gestion se centrent plus dans le compte de résultats que dans la balance, et ils se font chaque mois, aussitôt après la clôture du mois que possible. Le suivi de l'évolution des ventes se fait chaque semaine normalement. L'accent est sur la production d'analyses de la situation actuelle pour les directeurs de l'entreprise pour qu'ils puissent prendre des décisions correctes au bon moment. Tout comme les applications de reporting financier et de consolidation, ces applications auront souvent beaucoup de dimensions, une pour chaque compte, période, centre de charges, succursale, devises etc. Le Balanced Scorecard est un concept qui essaie de présenter les facteurs clé à mesurer, les buts et les initiatives de l'entreprise, améliorer la planification et fomenter un procès d'apprentissage sur la stratégie. Le Balanced Scorecard présente l'information sous quatre perspectives: Financière, Client, Apprentissage et Processus internes du négoce. Une application BI de ce genre peut réunir toutes les informations nécessaires pour cet état, mais les directeurs de la société doivent fixer les objectifs et la stratégie.